水贝前店后厂怎么管？一套系统管车间+门店+批发
水贝前店后厂不是规模问题，是账套问题：车间看克重工序，门店看可售件数，批发还要看批次价。水贝珠宝管理要先把三条线拆开再联通。
水贝很多档口是「前面接单、后面做货、顺便批发给同行」。同一批货，师傅领料按克，展厅上架按件，客户询价又要看批次进价——用一套零售 ERP 硬套，车间一定骂，财务一定崩。
前店后厂三块业务，别混一张表
| 板块 | 关心什么 | 典型单据 |
|---|---|---|
| 车间 | 金料、工序、在制品、损耗 | 领料、报工、完工入库 |
| 门店/展厅 | 可售成品、标价、销售 | 上架、销售、退货 |
| 批发 | 批次成本、客户价、毛利 | 入库批次、出库、对账 |
双账套 + 一个联通点
工厂账与门店账分开，但在「完工入库」「调拨上架」「批发出库」这些节点必须一次操作两边同时记。否则就会出现：车间说已交货，展厅说没货；或者展厅卖了，车间账上还在「做」。
- 领料 → 只动工厂账，展厅库存不应莫名减少
- 完工 → 工厂半成品减少，展厅待上架增加
- 上架 → 展厅可售，批发价/标价生效
- 销售/出货 → 门店或批发账出库，成本批次带出
水贝落地顺序（建议）
- 先跑通「领料—完工—上架—销售」四步，别一上来 13 道工序全上
- 再补工序扫码：老板能看见货在哪一步
- 最后上批发批次成本与客户价表，服务同行出货
我们不是缺软件，是缺一套能同时看懂「厂里」和「店里」的系统。
水贝前店后厂客户原话
M 线针对前店后厂提供双账套与工序跟单，B 线补批发批次成本。详见 <a href="/site/products/m/">M 线方案</a> 与 <a href="/site/products/b/">B 线方案</a>。