M 线 MVP 试点 · 0～3 个月验证
扫码入销、金价联动、老板日报、收支利三表——水贝 5～10 家免费试点，小步上线再扩展模块。
M 线战略是「单点突破、纵向深耕」：0～3 月只做 MVP，不一次铺全模块。试点目标是用 5～10 家水贝前店后厂微店，验证双账套 + 日报 + 金价联动是否真能解决对账与跟单痛点。
MVP 五项（严格优先级）
- ① 扫码销售：零售侧开单闭环（克重×金价+工费）
- ② 扫码入库 / 完工上柜：生产侧最小闭环
- ③ 双账套联通：车间 → 展厅调拨，一次操作两边记
- ④ 金价联动 + 老板日报：老板不看 Excel 能答「今天怎样」
- ⑤ 收入 / 成本 / 利润三表：老板可读版，字段验收对齐
0～3 月里程碑
| 时间 | 目标 | 交付物 |
|---|---|---|
| 第 1～2 周 | 需求对齐 + Demo | 店型确认、流程走查、账号开通 |
| 第 3～4 周 | 扫码入销跑通 | 首单销售、首单完工上柜 |
| 第 2 月 | 双账套 + 日报 | 调拨对账、日报定时推送 |
| 第 3 月 | 试点验收 | 三表口径确认、扩展工序评估 |
试点验收标准（必须满足）
- 同一批货：销售单 → 成品批次 → 领料批次，系统可穿透
- 老板 30 秒内答：今日销售、库存市值、本月盈亏
- 展厅查在制品进度，不依赖微信群
- 交班 / 对账无未解释的重大差异
- 师傅完成 MVP 四道工序扫码（可扩展至 13 道）
试点权益
- 水贝 / 龙岗前店后厂微店优先
- 首发优惠价格 + 一对一实施支持
- 需求反馈直接影响产品路线图
不是需求小，是没人做好。我们已有 MES 双账套内核在水贝业务中验证，试点是帮您小步跑通，不是拿您当实验品。
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