前店后厂为什么要「两套账」?不是麻烦,是保命
车间关心金料克重,门店关心能不能卖。一套账硬扛,月底一定对不上。
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给水贝、龙岗、大湾区珠宝店经营者的小经验:不堆概念,只讲金价、交班、旧料、库存、会员里真实会踩的坑。 来自一线实施与 Demo 客户复盘,共 300 篇,持续更新。 当前专题:前店后厂(31 篇)
车间关心金料克重,门店关心能不能卖。一套账硬扛,月底一定对不上。
在制件数、超期单、料耗异常,三行够。
领料、执模、镶嵌、入库跑顺再加道次。
哪款好卖、哪款返工多,数据闭环。
爆款成品在展厅留几件,别全在车间。
高功耗工序单独核算,知道哪类款更赚。
开放参观的动线与保密平衡。
版费摊到批次,别一次费用吞掉毛利。
MOQ 与展厅陈列、资金占用平衡。
工厂在制+门店可售=全链路,每周一次。
工厂报成本+展厅加毛利,权限分开。
频率、损耗、入账,和工厂账对齐。
加班产量、电费、交期,单独标记。
关键工序拍照,客诉时有据。
门店接单、工厂排期、交货回传。
最低多少克、谁补料、采购周期。
按工序记工,按单记成本,别只记总工费。
完工入库时锁定还是销售时,口径要统一。
可售库存联动生产建议,不是拍脑袋加单。
退料回哪个批次,废料卖金怎么入账。
谁手上几件、哪件超期,比吼一嗓子强。
硬规则:不过质检不进展厅。
同款式合并做,拆分时批次怎么分。
返工不计正常产量,成本单独挂。