换购单的三段计价
旧料、新品、补差工费,小票上三段都要可见。
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给水贝、龙岗、大湾区珠宝店经营者的小经验:不堆概念,只讲金价、交班、旧料、库存、会员里真实会踩的坑。 来自一线实施与 Demo 客户复盘,共 300 篇,持续更新。
旧料、新品、补差工费,小票上三段都要可见。
销售日金价还是退货日金价,政策要提前公示。
定金占库存吗?退定规则?尾款金价按哪天算?
高峰挂单救场,但闭店未清挂单等于埋雷。
抹零积少成多,权限和上限要写清。
现金+微信+旧料抵扣,拆分录错就是交班噩梦。
盘点、老客唤醒、员工训练,比硬打折保毛利。
交班差异、旧料毛利、库存周转,绑对指标行为才对。
几件上限、谁跟进、离柜单怎么开,减少损耗扯皮。
重打谁批准、按什么价、旧签如何处理,避免员工随意改价。
太高占资金,太低交班频繁,按客单价与支付方式定。
第一家店的金价、交班、库存口径要先标准化,复制才不是复制混乱。
不用等会计,十个问题自己答完就知道店Healthy不Healthy。
包装计入成本还是营销费用,口径统一才能算清活动 ROI。
维修定金、取件、配件成本,独立流水别混销售。
常见手法、收银确认动作、监控配合点。
跟价之前先看库存结构和自己底线毛利。
保养、鉴定、以旧换新活动,群是服务通道不是广告屏。
包装、证书、快递、清洁,小项汇总能占毛利几个点。
顾客拍照比价时,价签滞后 3 元就是信任危机。
哪些该保、保额怎么估、出险单据怎么留。
不是装修问题,是隐私、报价、旧料评估的流程问题。
雨天、降温、金价跳涨,三类因素对款式需求影响不同。
留底金、抽屉、在途单,闭店 20 分钟流程化。